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i 的数据标明，20 9年全球< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ i i h g " g ="_ l " i l ="电子商务">电子商务< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ i h " g ="_ l " i l ="销售">销售额预计将超过3万亿< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ iy " g ="_ l " i l ="美元">美元。 现在，在线销售额占全球< l =" _ g" h ="/ i l _ g/li g h " g ="_ l " i l ="零售">零售额的 ％以上。 随着移动互联网的普及，该比例在未来将大大增加。对于电商平台巨头，必须说亚马逊和< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ li " g ="_ l " i l ="阿里巴巴">阿里巴巴。

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200 年，是股市的红利期；十年前，是< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ " g ="_ l " i l ="淘宝">淘宝< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ i p " g ="_ l " i l ="店铺">店铺的红利期，但是这些行业的红利期已经远去。很多人做店淘模式的已经疲惫不堪，而阿里巴巴现在属于饱和状态，没关系，互联网时代是一个能够创造奇迹的时代，电商行业一直在不断推陈出新，那就是跨境平台：亚马逊的红利期即将到来，把握机遇，这个布局全球的电商巨头终将迎来爆发！

大家众所周知，亚马逊平台只经营网络的书籍销售业务，经过24年的沉淀，亚马逊现如今已经是< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ ig " g ="_ l " i l ="美国">美国电商的巨头老大，现在经营范围覆盖了方方面面。

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而关于贝佐斯：20 年3月6日，福布斯20 富豪榜发布，杰夫·贝佐斯以 20亿美元的身价首登首富之位。 20 年4月，获《时代周刊》20 年全球最具影响力人物荣誉。 20 9年 月，入选美国杂志评选出“过去十年影响世界最深的十位思想家”。 20 9年3月，杰夫·贝佐斯以 3 0亿美元财富< l =" _ g" h ="/ i l _ g/p i i g" g ="_ l " i l ="排名">排名20 9年福布斯全球亿万富豪榜第 位。这也象征了亚马逊之后的市场愿景。

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< p yl =" - i 20p ;">< g>亚马逊转变历程 三大变身

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< g> ：地球上最大的书店（ 994- 997）

贝佐斯首先想开设一家在线书店。他从小就是个书呆子，可以说是爱书如命。对于书籍的标准化程度很高，便于存放和运输。 经过一年的准备，亚马逊网站于 99 年上线。为了击败美国线下图书巨头B ＆N l B ，贝索斯决心使亚马逊成为全球最大的书店。 开始了大规模的扩张战略，以巨大的损失为代价迅速占领了市场。 从网站发布到公司上市，用了不到两年的时间。经过数次竞争，最终成为地球上最大的书店。

Bezos first wanted to open an online bookstore. He was a bookworm since childhood. It can be said that he loved books as much as his life. Books are highly standardized and easy to store and transport. After a year of preparation, Amazon went online in 1999. In order to defeat the American offline Book Giant B & n l b, Bezos is determined to make Amazon the largest bookstore in the world. Started a large-scale expansion strategy and quickly occupied the market at the cost of huge losses. It took less than two years from the release of the website to the listing of the company. After several competitions, it finally became the largest bookstore on earth.best to buy IG subscribers 2022

< g>2：线上最大的综合零售商（ 997-200 ）

经过第一次历变，贝佐斯开始下一轮大规模进攻战略，与实体商店相比，网络的最大优势在于，它可以提供更丰富，更多样化的商品选择，而不必考虑实体商店的< l =" _ g" h ="/ i l _ g/y yi g" g ="_ l " i l ="运营">运营成本。所以成为综合多面电商是亚马逊的首选改变目标，亚马逊开始疯狂地扩展其< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ h pi " g ="_ l " i l ="产品">产品类别。到2000年，亚马逊的战略定位已更改为最大的在线零售商。

< g>3：以客户为中心的企业（200 -至今）

针对淘宝拼多多来进行对比，客户是亚马逊的重心，而< l =" _ g" h ="/ i l _ g/g i i h g" g ="_ l " i l ="国内电商">国内电商平台则是客户为第一，200 年亚马逊把“最以客户为中心的公司”定位成日后的奋斗目标。亚马逊开始< l =" _ g" h ="/ i l _ g/ ig g" g ="_ l " i l ="推广">推广其他各种服务，通过不断推出这些服务，亚马逊不仅已成为实体零售服务提供商，而且已成为全面的服务提供商。

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经过三次蜕变，亚马逊之所以发展成为现在炙手可热的电商平台，其中肯定是必然的。针对以为坚持以客户为中心的发展理念，始终从客户的角度考虑。保持初心。

< g>详情关注公众号：跨境分析种子选手

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